INTERP Conseil & Ingénierie est un cabinet marocain indépendant. Nous intervenons depuis plus de vingt ans auprès d’entreprises industrielles, d’institutions publiques et de programmes internationaux.
Nos chiffres
| Années d’exercice au Maroc | 20 |
| Références attestées, 2003–2023 | 613 |
| Missions de catégorisation douanière | 49 |
| Secteurs d’activité couverts | une cinquantaine |
Ces attestations ne sont pas un ornement. Pour la catégorisation commune, la circulaire conjointe ADII–DGI du 16 septembre 2015 impose que l’audit organisationnel et stratégique soit confié à un cabinet externe dont les références sont « justifiées par des attestations de réalisation de prestations similaires », et que la mission soit conduite par deux profils — audit des organisations et finance — comptant chacun plus de cinq ans d’expérience dont au moins trois en conseil.
Le nombre d’attestations est donc un critère d’éligibilité du cabinet, pas un argument de plaquette.
Les secteurs où nous sommes intervenus
La question que pose une entreprise avant toute autre est de savoir si nous connaissons son métier. Voici la répartition réelle de nos références, par secteur. Les sept premiers concentrent l’essentiel des missions.
| Secteur | Références |
|---|---|
| Textile et habillement | 203 |
| Industrie et manufacture | 120 |
| Transport et logistique | 41 |
| BTP et immobilier | 33 |
| Services | 28 |
| Agroalimentaire | 24 |
| Commerce et distribution | 23 |
| Finance et banque | 18 |
| Énergie et environnement | 6 |
La queue de cette liste compte une quarantaine d’autres secteurs, d’une à quinze références chacun : aéronautique, pharmacie, chimie, mines, pêche, emballage, électronique, matériaux de construction.
Nous ne publions pas la liste de nos clients. Une référence est une information qui appartient d’abord à l’entreprise qui nous l’a confiée ; elle se communique sur demande, dans un cadre où elle a un sens, et non sur une page publique.
L’équipe
Hassan MAA
Directeur Général
Il engage le cabinet et signe ses interventions.
Fettouma MAA
Direction des missions
Elle conduit les diagnostics, les audits et les dossiers de catégorisation, du premier relevé d'écarts jusqu'au contrôle sur site.
Sept consultants permanents, quatorze ans d’expérience en moyenne, et un pool d’experts associés mobilisables sous quinze jours selon la nature de la mission.
Sur les sujets douaniers, l’intervention est conduite par un directeur de mission qui reste l’interlocuteur unique de l’entreprise du diagnostic jusqu’au contrôle sur site.
Notre façon de travailler
Le diagnostic précède l’engagement. Nous ne proposons pas d’accompagnement avant d’avoir mesuré l’écart. Le diagnostic est un livrable autonome : une entreprise peut s’arrêter là et en tirer parti seule.
Nous disons ce qui ne va pas. Quand une entreprise n’est pas en état de déposer, le dire tôt lui coûte moins cher que de le découvrir à l’instruction.
Nous n’annonçons pas de résultat qui ne dépend pas de nous. L’agrément est une décision de l’administration. Ce qui s’engage, c’est la qualité du dossier et la conformité de l’organisation qu’il décrit.